Family business e passaggio generazionale: una interessante inchiesta sul numero di giugno di SISTEMI & IMPRESA, mensile di management edito dalla casa editrice Este.SISTEMI & IMPRESA ha chiesto a diverse società di consulenza e family office come affrontare la gestione del cambiamento, quali le strategie da adottare e quali gli errori da evitare in caso di passaggio generazionale.
Per Studio Panato la successione deve essere un evento seriamente valutato e preparato. Perché sia gestita al meglio, da un lato, è necessario stabilire una serie di regole, che possono arrivare anche a influire, per quanto possibile, sul curriculum dell’erede. Dall’altro lato è importante investire molto in risorse umane e gestire adeguatamente il rapporto tra il successore designato e i diversi stakeholder. Il professionista deve aiutare il padre/fondatore ad avere fiducia in altri soggetti, guidando l’azienda verso la trasmissione di deleghe all’erede e l’inserimento di manager esterni.
Un’esperienza di lavoro lontano dall’impresa di famiglia può essere uno straordinario momento formativo per l’erede. Un altro suggerimento può essere quello di creare unità produttive indipendenti e farle gestire direttamente a questi, prestando attenzione ad equilibrare autonomia, controllo finanziario e integrazione con la strategia aziendale.
Studio Panato è uno studio professionale indipendente, con sede a Milano. Opera in sinergia con primari studi legali e notarili e mette a disposizione dei propri clienti conoscenze e soluzioni per costruire relazioni basate sull’integrità e sulla creazione di valore. Studio Panato, fornisce assistenza in diritto societario e tributario. Il posizionamento distintivo dello studio è determinato dal network professionale, nonché dalla capacità di gestire questioni anche complesse mantenendo dimensioni da “boutique”.
Il rapporto con il cliente è incentrato sulla personalizzazione del servizio e vicinanza al cliente in tutte le fasi dell’attività per la quale è richiesta la consulenza dello studio.
Link: "passaggio generazionale: una occasione di crescita"
